Concrétiser votre vision : solidifier et exécuter votre stratégie d’exportation
comment transformer vos objectifs en succès tangibles à l’international
Pour les entrepreneur·e·s des sphères créatives prêt·e·s à élargir leurs horizons, l’internationalisation représente un champ de possibilités vastes et encore inexplorées. Se lancer dans cette aventure nécessite toutefois une préparation méticuleuse.
Dans cette série d’articles, nous vous partageons des conseils et des étapes clés, enrichis par l’expertise des mentors du Cabinet Créatif, pour vous guider dans votre projet d’exportation. Voici donc quelques suggestions pour celles et ceux désireux de diffuser leur créativité à l’international, en suivant une approche inclusive et engagée!
Après avoir validé votre projet d’exportation et identifié vos marchés prioritaires, il est temps de passer à l’étape suivante : la consolidation de votre stratégie et la préparation de votre entreprise pour une expansion réussie. Voici les étapes clés à suivre pour renforcer votre projet d’exportation!
Identifier les capacités organisationnelles pour porter le projet
Une fois votre stratégie en place, il est crucial de s’assurer que votre équipe est prête à relever les défis de l’exportation. La première étape consiste à évaluer les compétences et les capacités de chaque membre de l’équipe, en utilisant des tests psychométriques comme le CliftonStrengths de Gallup. Cet outil se concentre sur le renforcement des points forts plutôt que sur les faiblesses, favorisant une approche dynamique et constructive du développement personnel.
Le CliftonStrengths transforme la dynamique de travail en renforçant la communication, en dynamisant la collaboration et en enrichissant les relations interpersonnelles. En période de changement ou de difficultés, cet outil devient une boussole précieuse, aidant chaque personne à tirer parti de ses forces pour naviguer à travers les défis et s’adapter rapidement aux nouvelles situations.
Après avoir identifié les talents et les domaines à améliorer, il est essentiel de délimiter clairement les rôles et responsabilités. Instaurer des communications régulières, comme des rencontres hebdomadaires en tête-à-tête ou des scrum meetings, est crucial pour répartir efficacement les tâches et assurer une gestion fluide et efficace du projet.
Il est également important de communiquer clairement les objectifs de l’exportation à toute l’équipe, y compris à celleux moins directement concerné.e.s. Adopter une communication transparente et chaleureuse renforce l’engagement de chacun.e et aligne tous les efforts vers un objectif commun, soutenant ainsi la mission globale de votre entreprise!
Évaluer les ressources financières nécessaires au développement du projet
L’exportation nécessite un investissement financier conséquent. Il est donc important de chiffrer précisément le potentiel de votre marché cible et d’évaluer l’investissement requis pour pénétrer ce marché. Cela inclut les coûts directs liés à l’exportation, mais aussi les coûts indirects, tels que les dépenses en marketing et en logistique. Une planification financière rigoureuse vous permettra de vous assurer que votre entreprise dispose des ressources nécessaires pour soutenir votre projet d’exportation :
Pour une vision à long terme, il est crucial de modéliser les projections financières de votre entreprise pour les années à venir, en tenant compte des dépenses associées à votre projet d’exportation. Cela inclut non seulement les coûts en dollars, mais aussi en heures de travail et en ressources humaines nécessaires.
La planification financière doit également prendre en compte tous les détails administratifs et fiscaux liés au développement international. Les frais de douanes, taxes, et autres obligations fiscales sont des postes de dépenses essentiels à identifier dès le début du projet.
Enfin, cette planification vous permet d‘explorer différentes configurations pour votre stratégie d’exportation. Que vous envisagiez d’ouvrir un bureau à l’étranger, d’engager un représentant ou de travailler avec un distributeur, chaque option a des implications financières distinctes.
Les tests psychométriques
Les tests psychométriques, comme le CliftonStrengths de Gallup, permettent de révéler les préférences naturelles et les points aveugles des individus. Ils sont particulièrement utiles pour le développement personnel et la consolidation d’équipes, en mettant l’accent sur les talents innés plutôt que sur les déficits comportementaux.
Le CliftonStrengths offre des rapports qui détaillent les cinq ou trente-quatre principaux talents naturels, montrant comment ces talents s’associent pour former un profil unique. Les entreprises peuvent également collaborer avec des spécialistes comme SISMIK pour obtenir des ressources complémentaires qui soutiennent le développement des équipes, telles que des grilles d’équipe et des visualisations des talents dans le milieu professionnel.
Ce test, basé sur des décennies de recherche de Gallup, identifie des thèmes de talents tels que l’empathie et la pensée stratégique, aidant les utilisateurs à appliquer efficacement leurs forces dans leur vie professionnelle et personnelle.
En conclusion
Entreprendre un projet d’exportation est une aventure à la fois stimulante et exigeante. Pour réussir, il est essentiel de solidifier votre stratégie d’exportation, d’évaluer les capacités organisationnelles de votre équipe et de planifier minutieusement les ressources financières nécessaires.
Le Parcours Cabinet Créatif se révèle être un allié stratégique précieux, enrichissant chaque étape de votre démarche d’exportation et veillant à ce que votre proposition unique trouve un écho au-delà des frontières. Ce programme devient ainsi le partenaire idéal pour les entrepreneur·e·s créatif·ve·s de Montréal, vous guidant vers de nouveaux horizons internationaux.
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Avec une stratégie solide et une préparation financière et organisationnelle approfondie, vous êtes désormais prêt.e à passer à la mise en œuvre de votre projet d’exportation. Nous vous en dirons plus dans le prochain article!
Auteur.e : Marie-Lou Corre, avec la participation de Joannie Hubert, Consultante RH chez Sismik culture d’impact
